Ganz sicher kennen Sie als Unter­neh­me­rin oder Unter­neh­mer die Situa­ti­on, bei den wirk­lich wich­ti­gen, meist stra­te­gi­schen Ent­schei­dun­gen am Ende schein­bar doch auf sich allein gestellt zu sein.

Als ver­trau­ens­vol­ler Part­ner unterstütze ich Unter­neh­me­rin­nen und Unter­neh­mer, Ihre Ziele noch klarer zu for­mu­lie­ren und beglei­te Sie und Ihr Team als Mode­ra­tor metho­disch bei der Erar­bei­tung von Stra­te­gien und im fol­gen­den Umsetzungsprozess.

Mit fol­gen­dem Coa­ching Ange­bot biete ich Ihnen eine gute Möglichkeit, sys­te­ma­tisch ihre persönlichen und unter­neh­me­ri­schen Ziele auf den Prüfstand zu stel­len und Ihr Unter­neh­men mit seinen Stärken und Schwächen und den aktu­el­len Chan­cen und Risi­ken einmal aus der Adler­per­spek­ti­ve zu betrachten.

• 3 Coa­ching­ter­mi­ne jeweils ca. 120 min

• Ana­ly­se Ihrer persönlichen Zufrie­den­heit und Ablei­tung von persönlichen Zielen

• Ana­ly­se Ihrer unter­neh­me­ri­schen Zufrie­den­heit und Ablei­ten von unter­neh­me­ri­schen Zielen

• SWOT- Ana­ly­se Ihres Unter­neh­mens – Ablei­ten von Handlungsfeldern

Neben einem aussagefähigen Report mit den Ana­ly­se­er­geb­nis­sen und Ihren abge­lei­te­ten fünf wich­tigs­ten Hand­lungs­fel­dern erhal­ten Sie aus dem Coa­ching ganz kon­kre­te pra­xis­taug­li­che Ergeb­nis­se und wir eine sehr gute Möglichkeit, uns im kon­struk­ti­vem Aus­tausch gegen­sei­tig kennenzulernen.

Sie lernen mich zudem als Person und als Coach kennen und erhal­ten gleich­zei­tig einen guten Ein­druck über die zur Verfügung ste­hen­den TAB- Tools für eine Unter­neh­mens­ana­ly­se und stra­te­gi­sche Planung.

Neben dieser Coa­chin­g­er­fah­rung ist die Teil­nah­me als Gast in einem meiner TAB- Unter­neh­mer­ba­ords eine wei­te­re sehr inter­es­san­te Option.

Danach ent­schei­den wir gemein­sam, in wel­cher Form für beide Seiten eine wei­te­re frucht­ba­re und bedarfs­ge­rech­te Zusam­men­ar­beit sinn­voll ist